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人力资源

人才培养

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前提
 
      从集团实际人力资源现状出发,以支撑集团长远的战略规划为导向,结合每年具体的经营规划之需要,有针对性地进行各项人力资源的培训与开发工作。
 
培养原则
 
      根据集团要求和部门的实际需求安排组织培训,以内训为主,并根据部门特点积极运用外聘讲师、野外拓展、企业考察、脱产学习等多种培训方式。
 
晋升原则
 
      德才兼备,机会均等,阶梯晋升与破格提拨相结合。
 
员工福利待遇与成长平台
 
      低门槛进公司带薪求学,过了试用期除了工资还享有销售业绩提层佣金
      工作一年以上,证明你的确在成长,一年的辛苦,就应该从此享有带薪休假的权利
      工作二年以上,证明公司确实需要你,不论功劳还是苦劳,除了正常提薪外,应该享有奖励一级工资的待遇
      工作三年以上,公司认定你已经是人才,功劳苦劳皆备,自然晋升为管理层,享有相应职位的一切薪资待遇
      凡是刻苦学习,高速成长的员工,不论资历年龄,只要能力具备,就破格提薪提职
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